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银宝轮胎集团各生产公司齐心协力促生产

来源:远大泰康锅炉   发布时间:2015/9/23 17:45:52   点击:

子午胎自进入2010以来,以提升质量,提高产量为目标,克服困难,努力保持持续稳定的良好发展态势。

  车间质量、安全、产量、环境采取两手抓:一方面全面学习好作业指导书,采取每班班前会培训的形式督促车间职工的学习;全面进行车间职工安全培训,加强与职工的沟通;另一方面,在全面改善学习、工作环境的同时,督促车间产量的增进,提升车间合格率。

  本着对客户负责的态度,严格控制质量问题的产生,由质检处陈工全面负责质量检查方面的工作与人员安排,对车间部件的质量严格控制,严禁不合格部件流入下一工序。

  安全、环境卫生、定置摆放安排专人负责,责任到人,每周围绕子午胎生产车间及宿舍卫生进行一次全面检查,对检查不合格的车间提出批评并找出解决措施,对较好的给予表扬与肯定。

  节能降耗、减少浪费。对人员、物资等的浪费给予严格控制,对车间产量、电、汽、风的每日用量,实行每日一汇总、审核,对不正常的现象给予及时的制止,并限期改正;协调供应部门购进质量好的蒸汽阀门,控制蒸汽的流失。

  对设备存在的问题采取限时整改的方式,责任到人,对到时间没有整改落实到位的现象必须找出理由并按时整改。

  为做好以上工作,子午胎对以上工作每日生产晨会进行汇总与汇报,实行日调度、日检查。

银宝橡胶工业:抓安全促生产

  公司在生产过程中,注重实效,强抓安全、产量工作,提高质量指标,并对生产能耗、物耗、计划产值、万元产值能耗、万元耗电、万元耗汽等制定严格执行计划。为确保提产、稳产、安全生产的顺利进行。银宝橡胶工业有限公司制定了详尽措施。

  一是把安全用水、用火、用电知识放在重要位置,特别针对新员工,在消防器材应用知识、各种水线阀门、各套设备启动等方面加强培训,做到应知应会熟练掌握。

  二是搞好上岗前技术、职能的培训,并给予耐心,细致地辅导,使新员工尽快掌握并迅速投入到生产一线。对生产实践中一些小窍门,可能存在的安全隐患,曾经出现的问题,告知新员工以防微杜渐,防患于未然。

  三是加强设备管理。各车间认真搞好设备隐患检查,并根据检查结果进行处理。确保设备安全、快速、高效运转。

银宝炭黑:实现月最高产量

  2010年以来,银宝炭黑公司严抓内部管理规范、安全生产管理和员工技能培训,加强设备的维修与维护,对软质线进行大修,对硬质线进行保养,确保设备不带病运转,能够满负荷生产。

  三月份,银宝炭黑公司达到了近几年来的月最高产量,同时在原材料价格爆涨的情况下,实现了月较好利润,创造了银宝炭黑公司运营的一个新的制高点。

  炭黑公司新上20吨煤气混烧锅炉已处于稳定运行状态,炭黑公司三台锅炉总计50吨正常运行,满足了集团公司的生产用汽。

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